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发展战略
管理战略
青盛木业具有完善的管理架构,全面实行精细化管理,从采购、生产、销售到售后服务都设有专业的职能 部门和管理人员,公司生产厂长和车间主任、班长,专门负责生产、产品质量,每张模板均要求自检、互检 和出厂检验,成为了同行业争相效仿的楷模。
人才战略
千秋大业,人才为本。青盛木业建立了各种措施激励、保护、发展人才,建立了人才管理系统,使人才的 培养、使用、储存、流动等工作科学化。公司人才的选用坚持“用人唯贤”的原则,不断引入高素质管理 人才,同时大力引进重点领域紧缺性技能人才;合理制定企业人才工作规划,做到人尽其才,才尽其用。 ;用“人文关怀”的理念留住人才,爱护人才,让他们以企业为家。青盛自创建以来,优秀的青盛人为企 业的发展立下了汗马功劳,他们是公司的骄傲,亦在未来的岁月里,继续书写着青盛木业新的辉煌。
协作战略
自创建以来,青盛木业创造了惊人的销售额的同时,销售网络和企业的规模也在不断扩大。公司得到环保 、林业、工商、税务、金融、技术监督局、地方政府、消防等单位和部门的大力协作与支持,使公司整体 水平,特别是工业运作、产品质量、工艺技术水平等方面都有了显著的提高。青盛木业将永远保持这种高 度密切的协作关系,携手各个部门,将企业做精、做强。
投资战略
随着生产规模的日益扩大,公司将不断地把企业战略提升到新的高度,使其更具有指导性、全局性、长远 性、竞争性和系统性。青盛木业将更加踌躇满志,信心百倍实现一次又一次跨越,创造一个又一个的青盛 新神话。